【访谈背景】 <

2023年10月一个周三下午，浦东临港新片区的招商大楼里，阳光透过落地窗洒在会议室的长桌上。桌上摆着几份泛黄的农业政策文件，一杯清茶冒着热气。受访者陈建国，临港招商服务中心资深顾问，从业22年，被业内称为临港农业招商活字典。他穿着一件半旧的夹克，袖口磨出了毛边，说话时总习惯用手指敲敲桌面，尾音带着上海口音特有的平缓。本次访谈围绕植物新品种权出资评估报告鉴定这一新兴领域展开，陈建国结合亲身经历，从实操经验到行业思考，娓娓道来。

问题一：陈老师，您在临港招商20多年，最近植物新品种权出资的企业是不是越来越多了？主要集中在哪些领域？

陈建国端起茶杯抿了一口，窗外的滴水湖波光粼粼，他笑了笑：这个事儿啊，得从根儿上捋。五年前，咱们临港企业注册，哪有人用植物新品种权出资？那时候大家觉得‘花花草草’能值几个钱？结果2020年疫情后，农业科技企业突然冒出来一批，尤其是搞育种的，张口闭口‘我这是新品种，能作价入股’。

他翻开笔记本，指着密密麻麻的记录：你看，2021年临港企业以品种权出资的只有3家，2022年跳到18家，今年前三季度已经27家了。主要集中在三个领域：一个是花卉，比如郁金香、蝴蝶兰，有个叫‘兰想’的企业，用他们自主研发的‘申城红’蝴蝶兰品种权，作价1200万占了公司20%股份；第二个是果蔬，像‘临港甜瓜’‘申城番茄’，都是本地土专家搞出来的；第三个是耐盐碱作物，这个最关键——临港有大片盐碱地，普通作物种不活，但‘盐稻8号’‘碱麦1号’这些品种，能在pH值8.5的土地上长，企业拿这些品种权出资，既解决了资金问题，又贴合了临港的产业定位。

说到这儿，他从抽屉里翻出一份泛黄的评估报告复印件：喏，这是2021年第一家做品种权出资的企业，上海农科园，用的是‘申城绿’青菜品种。当时评估机构给报了800万，企业老板跟我拍桌子：‘我这品种在江浙沪推广了5000亩，一亩地增收300块，怎么才800万？’我跟他说‘别急，咱们得按规矩来’。

问题二：植物新品种权作为无形资产，评估报告鉴定时，临港这边通常关注哪些核心指标？有没有遇到过特别棘手的案例？

陈建国放下复印件，手指在特异性两个字上敲了敲：核心就仨字：特、稳、用。‘特’是特异性，就是这个品种跟现有品种比，到底哪里不一样？是产量高、抗病强，还是口感好？得有农业农村部颁发的《植物新品种权证书》，还得有DUS测试报告——就是特异性、一致性、稳定性测试，这是‘身份证’，没有这个，免谈。

他喝了口茶，继续说：‘稳’是稳定性，不能今年结的番茄又大又甜，明年就变小变酸。我们去年有个企业，用‘月光’草莓品种权出资，评估时说果型均匀、甜度18，结果我们抽查种植基地，发现不同地块的草莓甜度差了5个点，最后要求他们补充了3个月的连续监测数据，才通过了鉴定。

‘用’是实用性，再好的品种，农民不种、市场不要，也是白搭。最棘手的案例是2022年那个‘郁金香大王’企业，荷兰留学回来的小伙子，带了20个郁金香品种来作价，说要搞‘花海旅游’。评估机构按预期收益法，把未来十年的门票收入都算进去了，报出8000万的天价。我当时就急了：‘郁金球得每年挖出来再种，花期就20天，你告诉我十年门票收入？这不是画饼吗？’

他突然笑了，从桌上拿起一支笔比划：后来我带着评估专家去荷兰实地考察，又找了上海辰山植物园的园艺师，最后把评估方法改成‘成本收益法’，按品种研发成本、种球繁殖成本、市场实际销售额算，最终作价3200万。小伙子一开始还不乐意，我说‘小兄弟，做生意要实在，品种权是金蛋，但得先有能下蛋的鸡’。

问题三：有企业反映，不同评估机构对同一个品种权的评估结果能差好几倍，您怎么看这个问题？临港在鉴定时如何保证公平性？

陈建国眉头皱了一下，拿起茶杯吹了吹浮叶：这个事儿啊，就跟‘盲人摸象’似的。有的机构看‘象’腿粗，就按‘柱子’算；有的摸到‘象鼻长’，就当‘绳子’估。品种权评估，最大的难点就是‘预期收益’这东西，太主观了。

他举例说：今年初有个‘耐盐碱水稻’品种，两家机构评估，一家说能推广100万亩，一亩增收500块，算出1.2亿；另一家说最多50万亩，还考虑了气候风险，只给4000万。企业老板都快哭了：‘我找谁说理去？’

那临港怎么解决？记者追问。

陈建国眼睛一亮：咱们搞了个‘三审一核’机制。‘三审’：机构自审、专家评审、部门联审。专家评审组里，不光有评估师，还得有育种专家、种植户代表，甚至律师——防止有人把‘公知技术’包装成新品种。‘一核’就是现场核查，评估报告里说亩产800公斤，我们就去田里割几亩稻子称一称；说抗病性强，就故意不打药，看看真不真。

他翻开手机，翻出几张照片：你看这张，是去年核查‘临港1号’甜瓜的情景，我们穿着胶鞋下地，蹲在田里数瓜上的虫眼，最后发现评估报告说的‘抗蚜虫’有点夸大，把作价从1500万调到了1200万。企业老板后来跟我说：‘陈老师，虽然钱少了，但我们心里踏实，知道自己的品种到底几斤几两。’

问题四（挑战性问题）：有专家担心，企业用品种权出资后，可能只拿钱不研发，导致品种权贬值，甚至空心化，临港有没有应对措施？

陈建国突然沉默了，手指在桌面上轻轻敲击，窗外的阳光似乎也暗了几分。他拿起茶杯，却没喝，只是盯着杯中的茶叶转圈：这个问题啊，戳到点子上了。去年就有个企业，用‘申城紫’茄子品种权出资后，拿着钱去搞房地产，研发投入几乎为零，结果第二年市场上出现了更抗病的‘浦江紫’，他们的品种一下子滞销，评估价值缩水了60%。

他放下茶杯，语气严肃起来：所以咱们现在搞‘动态监管’。第一，出资时必须提交《品种权维护承诺书》，明确每年研发投入不低于销售额的5%，否则要现金补足股本；第二，建立‘品种权信用档案’，每年复核一次，如果连续两年贬值超过20%，就启动‘股权冻结’程序；第三，联合农业农村局搞‘品种权退出机制’，如果企业三年内没把品种推广出去，我们就收回作价入股的部分股权，转给真正做研发的企业。

他顿了顿，补充道：也不能一棍子打死。有些企业可能短期资金紧张，我们允许他们用品种权质押融资，‘以用促保’——比如‘兰想’企业，今年就用‘申城红’蝴蝶兰品种权，在临港银行贷了500万，专门用于研发新的兰花品种。这样既解决了资金问题，又保证了品种权的活力。

问题五：从产业生态角度看，您觉得植物新品种权出资对临港打造农业硅谷有什么意义？未来有哪些发展方向？

陈建国脸上露出了笑容，眼神里多了几分光亮：意义可太大了！你想啊，以前招商，我们给土地、给政策，企业来了可能就是‘圈地待产’；现在用品种权出资，等于把‘人才’‘技术’‘市场’都绑过来了。比如‘盐稻8号’的研发团队，因为品种权能在临港作价入股，直接把实验室搬到了这里，还带了20多个研究生搞育种，这不就是‘产学研用’的闭环吗？

他站起身，走到窗边，指着远处的农业园区：未来啊，咱们要搞三个‘平台’。一个是‘品种权交易市场’，让好的品种能‘卖出去’‘转起来’；第二个是‘评估标准库’，把花卉、果蔬、耐盐碱作物的评估参数都标准化，减少‘盲人摸象’；第三个是‘人才培养基地’，跟上海交大、华师大合作，培养既懂育种又懂法律的复合型人才。

他转过身，笑着说：其实我最期待的，是有一天有人跟我说：‘陈老师，我在临港用品种权注册的公司上市了，市值100亿！’到那时候，咱们临港的盐碱地，不仅能长出金灿灿的稻子，还能‘长’出实实在在的硬核科技。

【专家寄语】

访谈接近尾声，陈建国收拾起桌上的文件，阳光照在他花白的鬓角上，显得格外柔和。他对着记者，也像是对着刚入行的招商后辈说：做咱们这行，别光盯着政策给多少，得看企业能在这片土地上长多高。就像种庄稼，你得懂它的习性——有的品种喜水，有的耐旱，有的得三年才能结果，你不能拔苗助长。咱们临港的盐碱地都能种出好水稻，企业在这儿，只要用心经营，肯定能开花结果。

他拿起那杯已经凉透的茶，轻轻抿了一口，笑着说：对了，做招商啊，还得有‘种地’的耐心——你今年种下的种子，可能明年发芽，后年结果，但只要方向对了，总有一天能丰收。

（全文完，约3488字）