当企业从异常名录中解封，对许多浦东临港的开发者而言，这不仅是监管层面的过关，更是企业重整旗鼓、再启新程的起点。但解除不等于免责，安全生产这道生命线若稍有松懈，可能让企业再次陷入被动。临港作为上海科创中心的核心承载区，聚集了新能源、高端装备、生物医药等新兴产业，这些行业技术密集、风险点多，异常名录解除后的安全生产管理，更需从被动整改转向主动防御。作为一名在临港园区摸爬滚打10年的招商人，我见过太多企业因安全松懈功亏一篑，也见证过不少企业通过安全重启实现逆势增长。今天，就想结合这些年的实战经验，聊聊企业如何真正筑牢安全防线，让解除成为高质量发展的新起点。 <

从被动整改到主动防御：安全制度的系统性重建

异常名录解除的企业，往往带着历史欠账——可能是制度漏洞、责任模糊，或是流程缺失。这时候，最忌讳的是头痛医头、脚痛医脚，必须来一次制度大扫除，让安全管理从被动应付检查变成主动防控风险。

得把旧账算清楚。我接触过一家新能源电池企业，2022年因消防设施维护不到位被列入异常名录，解除后，他们没有急着翻篇，而是组织团队逐条对照《安全生产法》和园区安全标准，把过去三年检查中发现的23项隐患分类建档，从设备老化培训缺失应急流程混乱三个维度拆解问题。这种刨根问底的排查，不是简单罗列问题，而是找到制度上的断点——比如他们发现，过去的安全责任书只明确了部门职责，却没落实到具体岗位，导致人人有责变成人人无责。于是，他们重新设计了岗位安全责任清单，把电池生产中的注液工序烘烤环节等高风险岗位的责任细化到人，甚至规定每班次必须记录设备温度异常波动，让责任可追溯、可考核。

制度不能写在纸上、挂在墙上，得跑在流程里。临港不少企业是技术出身，容易重研发轻管理，但安全生产恰恰需要流程至上。比如某智能制造企业，过去应急预案就是发生火灾打119，解除异常后，他们联合园区应急管理局搞了实战推演：模拟车间机械臂短路引发火情，从员工第一时间的紧急停机使用灭火器，到安全员的区域警戒疏散引导，再到管理层的上报园区、启动备用电源，每个环节都卡准时间——要求3分钟内完成初期灭火，5分钟内疏散完毕。这种流程练兵，让制度从文本变成了肌肉记忆。

制度得动态生长。安全生产不是一劳永逸，企业技术升级、设备更新，安全制度也得跟着迭代。我常对企业说：你们研发产品要做‘版本迭代’，安全管理也得‘版本升级’。比如一家生物医药企业，去年引进了新的自动化合成设备，安全团队就同步更新了《危化品存储操作规程》，新增了智能传感器实时监测储罐压力的条款，还把设备操作手册中的安全注意事项从原来的5条扩展到12条，覆盖了设备清洁时的静电防护异常停机后的30分钟观察期等细节。这种制度跟着风险走的意识，才是企业安全长治久安的根。

给安全意识充电：员工培训不能只走形式

在临港招商10年，我发现一个怪现象：很多企业舍得花几百万买设备，却舍不得花几万块做安全培训；安全检查时员工对答如流，真遇到问题却手足无措。异常名录解除后，企业最该补课的，其实是员工的安全意识——毕竟，安全不是少数人的事，而是每个人的事。

培训得分层分类，不能一锅烩。我见过一家企业，给办公室文员和车间操作工培训同样的危化品管理知识，结果文员听得昏昏欲睡，操作工觉得不实用。后来他们调整了策略：对一线员工，重点培训岗位风险辨识——比如让注塑车间的员工记住高温模具必须冷却10分钟才能接触，让仓库管理员掌握堆垛高度不能超过1.8米；对管理层，则培训安全领导力，比如如何通过安全观察与沟通（BBS）发现员工的不安全行为，如何把安全指标纳入绩效考核。这种按需定制的培训，员工才听得进、用得上。

案例教学比念条文管用得多。去年夏天，园区某企业发生员工未戴防护手套操作导致手部轻微烫伤的事故，我没有让企业简单处罚当事人，而是组织周边企业开现场会：让受伤员工自己讲当时怎么想的现在后不后悔，再播放事故监控录像，最后让各车间主任讨论如果我是班长，会怎么避免。这种用身边事教育身边人的方式，比念100遍《操作规程》都有效。后来这家企业反馈，培训后员工主动报告隐患的数量多了30%，因为大家意识到安全不是‘管’出来的，是‘护’出来的。

培训效果得考核，更要激励。很多企业培训后考试，60分就算合格，但我觉得安全培训不能有‘及格线’，只有‘满分意识’。比如某电子厂，把安全考核和绩效挂钩：发现并排除重大隐患的员工，奖励500元；季度考核满分的班组，额外发放安全奖金。更重要的是，他们设立了安全之星评选，每月把员工的安全行为照片贴在车间公告栏——有位老员工因为连续3个月纠正同事的不系安全带行为，被评为安全之星，全家还收到了企业寄去的荣誉证书。这种正向激励，让员工从要我安全变成了我要安全。

设备体检常态化：老旧设备的焕新与升级

在临港，不少新兴产业企业是轻资产运营，但生产设备往往重技术、高价值，一旦出问题，不仅影响生产，更可能引发安全事故。异常名录解除的企业，尤其要给设备来一次全面体检，别让带病运转成为定时。

体检得有标准清单，不能凭感觉。我常对企业说：你们给产品做质检有SOP（标准作业程序），给设备做安全体检也得有。比如某汽车零部件企业，针对车间里的冲压设备，制定了每日三查清单：开机前查急停按钮是否灵敏，运行中查模具间隙是否异常，停机后查油路是否有渗漏。对使用超过5年的老旧设备，他们还会引入第三方检测机构，用红外热成像仪排查线路过热风险，用振动分析仪检测轴承磨损情况。去年，他们通过这种清单化体检，提前发现了一台冲压设备的液压管裂纹，避免了可能发生的爆管伤人事故。

老旧设备该换就得换，别舍不得。我见过一家食品加工企业，为了省钱，用了10年的老旧杀菌锅还在用，结果因为压力传感器失灵差点发生爆炸。被列入异常名录后，企业痛下决心更换了3台新型智能杀菌锅，不仅配备了自动泄压装置和远程监控系统，还通过以旧换新政策享受了园区30%的设备补贴。后来企业负责人跟我说：换设备花了50万，但避免了万一出事可能赔的几百万，还提升了生产效率，这笔账怎么算都划算。其实，在临港，园区每年都有安全生产专项补贴，企业完全可以申请支持，别让成本顾虑成为安全升级的绊脚石。

设备维护得数字化，别停留在人工记录。现在临港很多企业在搞智能工厂，安全管理也得跟上数字化浪潮。比如某新能源企业，给关键设备安装了物联网传感器，实时监测温度、压力、振动等数据，一旦异常，系统会自动推送报警信息到管理人员手机上。他们还建立了设备电子病历，每台设备的维修记录、更换零件、保养周期都录入系统，到期自动提醒。这种数字化维护，不仅让设备管理更精准，还把员工从频繁巡检中解放出来，让他们有更多时间处理真问题。

应急预案实战化：别让预案成为抽屉文件

很多企业的应急预案，写得比小说还厚，但真出事了，却连第一步该干什么都记不住。异常名录解除后，企业必须让应急预案从抽屉文件变成行动指南，关键时刻能拉得出、用得上。

预案得简单实用，别搞长篇大论。我常对企业说：应急预案不是‘学术论文’，越简单越好，最好是‘傻瓜式操作’。比如某物流园区，把火灾应急预案简化成三步走：第一步大声呼救并按下手动报警器，第二步就近取用灭火器对准火根喷射，第三步沿着疏散通道跑到集合点。他们还把这些步骤做成图文卡片，贴在车间、仓库的显眼位置，让员工抬眼就能看到，伸手就能做到。去年园区仓库起火，一名新员工就是按照卡片步骤，在3分钟内控制了火势，避免了损失扩大。

演练得真刀，别走过场。我见过一家企业，搞消防演练就是员工排队走一遍疏散通道，领导在旁边拍照，结果真发生火灾时，大家还是挤在楼梯口互相推搡。后来我建议他们搞盲演：不提前通知时间，模拟浓烟弥漫、断电的真实场景，让员工在慌乱中学会弯腰捂鼻、不乘电梯。甚至可以设置障碍，比如在疏散通道放几个纸箱，考验员工绕行避险的能力。这种真演练，虽然员工会抱怨吐槽，但真出事时，这些吐槽会变成救命的本能。

预案得定期复盘，别一成不变。每次演练后，企业都要开复盘会，找问题、补漏洞。比如某化工企业在一次危化品泄漏演练中，发现应急物资存放点离泄漏区域太远，导致取用防护服耗时过长；还有通讯设备在演练中出现信号盲区，影响了指挥调度。针对这些问题，他们调整了物资存放位置，增加了防爆对讲机，还把泄漏处置流程从先堵漏再清理改成先疏散再堵漏，更符合生命至上的原则。这种演练-复盘-改进的闭环，让应急预案越练越管用。

监管对接零时差：构建政企协同的安全网

异常名录解除后，企业最怕的就是再次踩坑。其实，临港园区的监管不是找麻烦，而是帮企业把好关。企业主动对接监管，构建政企协同的安全网，才能少走弯路、安心发展。

别把监管当对立面，要当合伙人。我常对企业说：园区安全 inspectors 不是‘考官’，是‘教练’。去年，某生物医药企业解除异常后，我主动对接园区应急管理局，邀请安全专家服务团上门会诊。专家们不仅指出了危化品存储柜通风不足的问题，还推荐了智能通风控制系统，甚至帮企业对接了有资质的第三方维保公司。后来企业负责人说：以前总觉得监管是‘挑毛病’，现在发现，他们的一句话，可能就帮我们避免了大损失。

主动报备和沟通，别等找上门来。解除异常后，企业要及时向监管部门提交整改报告，把制度重建、设备升级、培训演练的情况说清楚。如果遇到拿不准的安全问题，比如新引进的设备是否符合安全标准，可以提前咨询监管部门，他们会提供预审服务。我见过一家企业，因为新生产线布局没考虑安全通道宽度，被要求返工，后来他们学会了在项目设计阶段就邀请监管部门参与指导，不仅避免了返工成本，还缩短了投产时间。

利用园区的安全资源库，别单打独斗。临港园区整合了检测机构、维保公司、应急救援队伍等资源，企业完全可以借力使力。比如，园区有共享安全培训基地，企业可以免费使用VR设备搞沉浸式安全演练；还有应急物资储备库，遇到突发情况可以就近调用。去年夏天，某企业车间突发停电，他们第一时间联系园区应急指挥中心，10分钟内就调来了应急发电机，避免了设备损坏。这种园区搭台、企业唱戏的安全协同模式，让企业感受到了大家庭的温暖。

安全文化润物无声：让安全成为每个人的肌肉记忆

安全生产，短期靠管理，长期靠文化。异常名录解除后，企业如果能把安全文化融入血液，让员工从要我安全变成我要安全我会安全，才能真正实现长治久安。

领导得带头干，别只喊口号。我常说：安全文化，‘上行下效’最关键。如果企业领导开会只讲业绩，不提安全；检查时只看产量，不管隐患，员工自然会把安全当耳旁风。相反，如果领导能以身作则，比如进入车间主动戴安全帽，看到员工不系安全带会耐心提醒，甚至把安全表现纳入晋升考核，员工就会觉得安全不是小事。我见过某企业老板，坚持每月参加班组安全会，亲自讲安全事故案例，几年下来，企业三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象下降了80%。

让安全融入日常，别搞运动式宣传。安全文化不是贴标语、挂横幅就能建立的，得润物细无声。比如，在车间设置安全建议箱，鼓励员工提小改进；每月评选安全之星，把照片和事迹做成文化墙；甚至在员工生日时，送印有安全寄语的纪念品。我见过一家企业，在茶水间放了安全知识小卡片，员工打水时就能看一眼今天学：灭火器使用‘提、拔、握、压’四步法；在更衣室贴了员工安全承诺书，每天上班前大家都会看一眼我承诺：不违章、不冒险。这种无处不在的安全氛围，让安全成了员工的习惯动作。

关注员工心理安全，别只盯着行为安全。很多时候，员工的不安全行为背后，是心理压力——比如赶工期抢进度、怕麻烦图省事。企业除了管行为，更要疏心理。比如，设立员工心理疏导室，让员工有压力时能找个地方说说；对加班较多的岗位，适当调整排班制度，避免疲劳作业；甚至在绩效考核中，加入安全心理指标，比如员工对安全管理的满意度。我见过一家企业，通过心理疏导解决了员工因怕被批评而隐瞒隐患的问题，隐患上报量反而增加了50%，因为员工知道说真话不会被骂，会被表扬。

数字化赋能：用科技为安全生产装上智慧大脑

在临港智能引领、产业升级的大背景下，安全生产也得跟上数字化的步伐。异常名录解除的企业，如果能用科技给安全装上智慧大脑，不仅能提升管理效率，更能实现风险提前预警、隐患实时处置。

用大数据分析风险，别凭经验判断。传统安全管理，往往依赖老员工的经验，但经验有时会骗人。比如某装备制造企业，过去总觉得机械伤害是主要风险，但通过大数据分析过去3年的安全数据，发现30%的隐患来自电气线路老化。于是，他们重点加强了电气系统监测，在配电柜安装智能断路器，实时监测电流、电压、漏电等数据，一旦异常，系统自动切断电源并报警。这种数据驱动的风险研判，比拍脑袋决策精准得多。

用AI监控替代人盯人，提升监管效率。临港很多企业是24小时连续生产，安全巡检难免顾此失彼。现在，AI技术可以帮企业分忧。比如，某电子厂在车间安装了AI视频监控系统，能自动识别员工未戴安全帽违规操作机械臂通道堆放杂物等行为，实时推送预警信息。以前需要3个安全员轮班巡检，现在1个人在监控室就能管全场，而且AI不会疲劳，不会漏看。我算过一笔账，这套系统虽然初期投入20万，但一年节省的人力成本和避免的潜在损失，至少有80万。

用数字孪生搞预演，防患于未然。数字孪生技术，就是给工厂建一个虚拟数字模型，可以在里面模拟各种极端场景，比如火灾爆炸化学品泄漏，提前测试应急预案的有效性。比如某化工企业，通过数字孪生模拟储罐泄漏场景，发现原有的疏散路线会被有毒气体覆盖，于是及时调整了紧急集合点位置。这种在虚拟世界中解决问题的方式，比在真实世界中踩坑成本低得多，也安全得多。

前瞻性思考：从合规安全到本质安全，临港企业的安全新赛道

异常名录解除，对企业而言不是终点，而是新起点。未来，随着临港世界级、开放型、现代化产业体系的构建，安全生产也需要从被动合规转向本质安全——即通过技术升级、管理创新、文化浸润，让安全成为企业基因的一部分。比如，随着人工智能物联网5G等技术的深度应用，安全管理将实现从人防到技防、从静态到动态、从分散到协同的跨越；随着ESG（环境、社会、治理）理念的普及，安全绩效将成为企业核心竞争力的重要指标。作为临港的招商人，我坚信，只有那些真正把安全刻在骨子里的企业，才能在临港这片创新热土上行稳致远，实现高质量、可持续发展。

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