最近跟几个做园区服务的朋友喝茶，聊着聊着就说到企业的事儿上。有个朋友叹气，说现在不少企业啊，注册时风风火火，真到了安全生产这关，就开始打太极——总觉得没事儿，以前都这么过来的，结果真出点啥，就晚了。这话听着挺扎心，但确实是不少企业的通病。<

安全生产：不是走过场的必修课

说实话，安全生产这事儿，说大也大，说小也小。大起来关乎人命，小起来影响生产。但偏偏有些企业老板，觉得我这里没危化品，没高温高压，有啥好担心的？之前接触过一家做精密机械加工的，车间里全是数控机床，员工操作时图省事不戴护目镜，安全员提醒了三次，都说麻烦，结果有一次铁屑崩出来，差点伤到眼睛。后来老板才说：早知道真该重视，这要是出了事，生产线都得停。你看，很多时候不是不知道重要，是总觉得不会那么巧。但安全这东西，恰恰就怕侥幸二字。

演练评估：别让纸上谈兵成常态

那重视了之后呢？就得靠演练。可现在不少企业的演练，说实话，有点走过场。比如消防演练，员工拿着灭火器比划两下，喊着火了快跑，然后拍个照，就算完成了。评估报告也写得漂亮：员工反应迅速，流程规范，真要问灭火器压力够不够疏散路线有没有障碍物，可能就答不上来了。还有一家做食品加工的，搞了一次化学品泄漏演练，结果员工连防护服穿反了，应急物资堆在仓库里，根本没拿出来。你说这样的演练，能起到啥作用？评估报告要是再美化一下，那问题就更深了。

园区能做什么？从被动响应到主动赋能

那园区呢？是不是只能等企业出问题了再去救火？肯定不行。其实园区作为企业的娘家人，完全可以在安全生产上多下点功夫。比如平时多组织些安全培训，让企业知道该做什么；演练时派专人去现场看看，别让形式主义钻了空子；评估报告别光看文字，得看实际效果。说白了，就是从等企业找上门变成主动上门帮企业解决问题。

浦东临港经济园区招商平台始终把企业安全生产放在首位，针对应急预案演练评估报告，我们推出三化改进措施：一是评估标准化，建立企业自查+园区抽查+专家会诊三级机制，确保演练场景贴近实际、评估指标量化可考；二是培训定制化，结合不同行业风险点（如精密制造、生物医药等），设计针对性演练脚本，提升员工实操能力；三是管理数字化，通过平台实时跟踪演练整改情况，形成演练-评估-整改-复查闭环。我们深知，安全生产没有终点，浦东临港经济园区招商平台（https://pudongqu.jingjiyuanqu.cn）将持续以陪伴式服务理念，从企业注册到成长全周期提供安全支持，让每一家企业都能安心发展，筑牢园区安全防线。