在浦东临港的海风里，我们招商办的人常说一句话：来这里的企业，要么是‘啃硬骨头’的，要么是‘摘星星’的。而核聚变企业，无疑是后者——他们要摘的，是挂在人类能源文明天花板上的那颗人造太阳。但说实话，跟这些企业打交道十年，我发现一个有意思的现象：老板们聊起等离子体约束氘氚燃料循环眼睛都放光，一聊企业社会责任（CSR）却常常挠头：我先把聚变堆造出来再说别的？ <

这可不行。核聚变作为终极能源，自带改变世界的光环，但也扛着技术风险高公众认知模糊的双重压力。在临港注册核聚变企业，CSR不是锦上添花，而是雪中送炭——它直接关系到你能不能从实验室明星变成社会信任的伙伴。今天，我就以招商老兵的身份，聊聊怎么帮这些摘星星的企业，把CSR项目做成硬核又暖心的加分项。

核聚变CSR的特殊命题：别让未来能源输在当下信任

先搞清楚一件事：核聚变企业的CSR，和普通企业的CSR，不一样。

普通企业做CSR，可能是捐资助学、环保减排；但核聚变企业，你的CSR必须回答三个灵魂问题：你的技术安全吗？你的能量能惠及谁？公众为什么要相信你？ 这三个问题答不好，再牛的技术也可能被误解和恐惧绊倒。

记得2022年，我们引进了一家做紧凑型托卡马克装置的企业，创始人是个技术狂人，带着团队在临港的实验室里日夜攻关。但第一次社区沟通会就栽了跟头——有居民拿着手机问：你们这个‘人造太阳’，会不会像切尔诺贝利一样爆炸？创始人当场懵了，只会说我们的磁场约束很安全，结果越描越黑。

那天晚上，我带着招商办的同事在园区食堂跟他们复盘，我说：你们搞科研，是跟‘等离子体’打交道；搞CSR，得跟‘人心’打交道。技术上的‘真空室’能靠磁场约束，人心里的‘真空室’得靠透明沟通填。后来，我们帮他们设计了透明工厂开放日：让居民戴上安全帽走进实验室，看工程师给设备贴辐射监测实时数据大屏，甚至让中学生操作模拟装置。有个老奶奶看完说：原来不是‘’，是个会发光的‘大铁锅’啊！你看，CSR不是解释，是体验——让公众摸得着、看得见，恐惧自然就散了。

这就是核聚变CSR的第一个特殊命题：技术科普必须下沉，不能只发论文，要讲人话。

CSR优化三把火：从单向输出到价值共生

帮企业做CSR优化，我总结了一个三把火模型：科普之火、信任之火、共生之火。这三把火烧起来，CSR才能从成本项变成资产项。

第一把火：科普之火——把实验室变成课堂，让未来触手可及

核聚变最缺的，不是资金，而是懂它的人。很多企业觉得科普就是发传单、开讲座，效果差强人意。其实，科普得像氘氚燃料一样，精准聚变到不同人群的需求里。

比如我们2023年引进的星核科技，他们一开始想做高端学术论坛，结果来的都是同行，普通公众根本不关心。我们建议他们换个思路：跟临港的中学合作，开发未来能源实验室课程——让学生用乐高拼托卡马克装置，用VR体验1公斤氘氚燃料相当于1000万吨煤的能量。有个初二学生课后写日记：原来我以后用的电，可能来自现在我们学校楼下的‘人造太阳’！

更绝的是，他们把课程做成了研学产品，吸引上海其他区的学校组团来临港参观。现在，星核研学成了临港科创旅游的IP，企业不仅拿到了政府的教育补贴，还通过学生把核聚变知识种进了千家万户。你看，科普不是单向灌输，是双向奔赴——你让公众参与进来，公众才会成为你的自来水。

第二把火：信任之火——用透明破除恐惧，让风险可感知

核聚变绕不开核字，公众对核的恐惧，是刻在基因里的。怎么破？答案就两个字：透明。

2021年，我们帮一家做氘氚燃料循环的企业处理过一次舆情。当时有媒体报道企业使用放射性物质，引发周边居民担忧。企业第一反应是发声明澄清，但声明里全是放射性活度低于国家标准的专业术语，老百姓看不懂，反而觉得你在隐瞒。

我们紧急叫停了声明，拉着企业开了个社区沟通夜话会。没有PPT，没有领导讲话，就摆了几张桌子和茶水，让安全工程师带着盖革计数器来：大家担心辐射，我们现在就测，我站在这里，数值是0.12μSv/h，你们平时坐飞机，高空辐射是0.2μSv/h，比我们还高。又拿样品：这是氘，就是水里都有的氢，氚是它的‘兄弟’，我们把它密封在双层不锈钢里，比你们家的高压锅还安全。那天晚上，有个大叔拍着我的肩膀说：小伙子，你们这么实在，我们放心。

后来，这家企业主动把安全监测数据接入了园区管委会的公众平台，24小时直播。现在，周边居民不仅不反对，还经常指着屏幕跟人说：看，这是我们临港的‘人造太阳’，安全着呢！信任不是说出来的，是做出来的——把风险摊开在阳光下，恐惧自然就没了。

第三把火：共生之火——从企业独奏到社会合唱，让价值可持续

最高级的CSR，不是企业单方面付出，而是和社会价值共生。核聚变企业手握未来能源的钥匙，完全有能力打开更广阔的共生空间。

比如我们园区另一家核聚变材料企业，他们研发的耐高温第一壁材料，是托卡马克装置的核心部件。一开始，他们的CSR只关注捐赠材料给科研机构，后来我们发现，这些材料其实能反哺临港的产业链——比如给本地的新能源电池企业提供耐高温涂层技术，既能提升电池性能，又能降低企业研发成本。

现在，这家企业牵头成立了临港核聚变材料产业联盟，把高校、科研院所、上下游企业都拉进来，定期搞技术共享会。CSR也从捐材料变成了搭平台——企业通过联盟获得了更多应用场景，本地中小企业拿到了技术支持，园区形成了聚变材料-新能源-高端制造的产业链闭环。这不就是CSR的乘数效应吗？

招商人的私房话：CSR优化，要接地气更要有远见

做招商十年，我见过太多企业把CSR做成面子工程——花大价钱请明星代言，搞个启动仪式就没了下文。核聚变企业烧的都是热钱，每一分钱都得花在刀刃上。帮企业做CSR优化，我始终坚持两个原则：别搞虚的，要解决真问题，别只看眼前，要种下未来的树。

比如有家企业想做乡村振兴，想给偏远地区捐太阳能板。我劝他们：不如把钱花在‘核聚变科普进乡村’上——给乡村学校建‘未来能源角’，让孩子们通过VR了解核聚变，说不定十年后，这些孩子里就有人成为你的工程师。 CSR不是慈善，是投资——你今天播下的科学种子，明天可能就是企业的人才库。

还有一次，企业纠结CSR预算该占营收的多少。我跟他们说：别盯着百分比，盯着‘影响力’。你花100万做一场没人看的发布会，不如花10万让100个孩子摸到你的设备；你发1000份传单，不如让100个居民走进你的实验室。 CSR不是KPI，是连接器——连接技术与社会，现在与未来。

前瞻：核聚变的CSR，定义能源革命的底色

未来的能源革命，不仅是技术的革命，更是的革命。核聚变作为终极能源，它的CSR不该止步于规避风险，而要主动定义能源向善的标准——比如，如何确保核聚变技术不被垄断，让发展中国家也能共享清洁能源？如何让聚变电站的选址更包容，不把风险转嫁给弱势群体？

在临港，我们已经开始探索这些未来命题。比如我们正在推动核聚变技术普惠计划，联合企业开发小型聚变堆的科普模型，计划三年内覆盖上海所有中小学；我们还在研究社区共治模式，让聚变电站周边的居民代表参与安全监督委员会，让决策更透明。

我相信，十年后，当临港的核聚变电站真正并网发电时，人们记住的不仅是这里造出了中国第一堆‘人造太阳’，更是这里的企业，用科技温暖了世界，也用责任赢得了人心。

浦东临港经济园区招商平台助力核聚变企业CSR优化

浦东临港经济园区招商平台（https://pudongqu.jingjiyuanqu.cn）深知核聚变企业的CSR痛点，提供从0到1的全流程定制服务：政策端，对接上海市科技创新行动计划CSR专项补贴，帮企业争取资金支持；资源端，联动临港实验室、社区学校、行业协会，搭建科普-信任-共生三级网络；执行端，提供ESG报告编制、公众沟通培训、活动策划落地等陪跑式服务。在临港，我们不仅帮你注册企业，更帮你注册公众的信任——毕竟，能改变未来的企业，更需要被世界看见、被社会接纳。