在浦东临港经济园区招商的10年里，我见过太多企业从蹒跚起步到高歌猛进，也目睹过不少因高管风险失控而折戟沉沙的案例。监事，这个常被戏称橡皮图章的岗位，在临港这片科创热土上，其实是企业安全阀的关键角色。尤其是对技术密集、资金密集的高新企业来说，高管的决策风险可能直接决定企业生死。今天结合园区企业的实际情况，聊聊监事怎么给高管的风险控制上把锁。<

先搞清楚：临港企业高管的风险雷区在哪？

临港的企业跟市区老牌企业不太一样。这里聚集了大量科创企业、生物医药企业、高端制造企业，高管团队普遍年轻、有冲劲，但也容易踩几个雷区。第一个是技术路线依赖风险，有些企业把所有鸡蛋放在一个技术篮子里，高管一旦对某条技术路线过度自信，遇到政策变动或技术迭代，很容易翻车；第二个是融资扩张冲动，临港企业融资渠道多元，有些高管拿到融资就急着铺摊子，对现金流风险视而不见；第三个是合规意识薄弱，跨境业务多的企业，高管更关注市场拓展，却忽略数据安全、出口管制这些红线。去年园区一家AI芯片企业，高管为抢进度，未经合规审核就把算法数据传到海外服务器，结果被监管部门约谈，差点失去高新资质——这就是典型的重业务轻合规。

监督不是找茬：监事得学会嵌入式风险防控

很多监事觉得工作是挑毛病，其实不然。在临港企业，监事更得是嵌入式的风险防控伙伴。怎么嵌入？得先吃透企业的业务逻辑。比如园区一家新能源电池企业，监事不是坐办公室看报表，而是跟着高管跑车间、看产线，甚至参与技术研讨会。有一次，高管团队为降成本，计划更换关键材料供应商，监事跟进中发现新供应商产能根本跟不上扩产需求，强行切换会导致生产线停工。监事及时向董事会反馈，延缓了供应商更换，避免了数千万损失。所以说，监督不是事后诸葛亮，而是事中吹哨人，得让高管觉得你是在帮企业规避风险，而不是添乱。

财务监督是基本功，但别只盯着数字游戏

财务监督肯定是监事的核心职责，但在临港企业，光看报表数字远远不够。有些科创企业为融资，会把研发费用包装成市场费用，或虚增用户数。我们招商时遇到一个案例：一家生物医药企业，高管在B轮融资时，把尚未进入临床阶段的研发支出计入营业收入，导致估值虚高。监事审查财务凭证时，发现研发发票开具日期与合同约定严重不符，且没有临床数据支撑，及时向董事会和投资方披露，避免了后续估值纠纷。这事儿给我的感悟是，财务监督得穿透式，不仅要看数字对不对，还得看数字背后的业务真实性，必要时查银行流水、访谈研发人员，甚至请第三方做专项审计——毕竟，在临港，科创企业的故事可以讲，但数字不能假。

战略监督：别让高管的情怀绑架企业未来

临港的高管很多是技术出身，身上有股技术情怀，这本身是好事，但有时候也会变成包袱。比如园区一家量子计算企业，CEO是海归博士，一心想攻克量子霸权，把所有资金投入基础研究，完全不考虑商业化路径。监事参与战略会议时发现，企业已连续两年没有实质性产品落地，核心团队开始流失。监事没直接否定CEO想法，而是联合几位董事，建议成立商业化子公司，让技术团队专注研发，同时引入市场背景高管负责商业化。半年后，子公司推出行业解决方案，企业终于有了稳定现金流。这个案例说明，战略监督不是唱反调，而是帮高管踩刹车、调方向，在情怀和现实间找平衡。

合规监督：临港企业的跨境红线碰不得

临港作为上海科创中心核心承载区，很多企业有跨境业务，数据出境、技术出口、知识产权这些合规问题，就像高压线，碰不得。我们招商团队去年帮一家自动驾驶算法企业对接海外客户时，发现对方要求获取原始路测数据，而高管为签合同，差点就答应了。监事审查合敏锐意识到这违反《数据安全法》关于重要数据出境的规定，及时叫停合作，并帮助企业搭建数据脱敏平台。后来这家企业因合规意识强，成了国际客户优先选择的合作伙伴。说实话，在临港做招商，我们最怕企业踩雷，而合规监督就是企业的防火墙，尤其是对走出去的企业，监事得把好这道关。

挑战与破局：当监事遇到一言堂怎么办？

监事监督也不是一帆风顺的，最头疼的就是遇到一言堂的高管。有些企业的创始人兼CEO，习惯自己说了算，监事提意见，要么被敷衍，要么被架空。园区一家智能制造企业的监事就跟我吐槽过，他发现高管在采购环节有利益输送嫌疑，但CEO是灵魂人物，董事会其他成员也睁一只眼闭一只眼。后来我们建议监事联合几位小股东，共同聘请第三方审计机构做专项调查，同时向园区管委会的企业服务专班反映情况。在专班协调下，董事会最终重新审议采购制度，CEO也接受了监督。这事儿给我的感悟是，监事遇到阻力时，别单打独斗，要学会借力——股东的力量、监管的力量，甚至园区的资源，都是破局的关键牌。

前瞻：从风险防控到价值创造，监事的进阶之路

未来的临港企业，会越来越强调韧性成长，而监事的角色，也不能只停留在风险防控，更要向价值创造进阶。比如，在ESG（环境、社会、治理）成为企业第二张财报的今天，监事可以推动企业建立ESG管理体系，这不仅能规避政策风险，还能提升品牌价值。园区一家环保材料企业的监事主动牵头设立ESG委员会，推动企业使用可回收原材料，不仅获得政府绿色补贴，还吸引了注重可持续发展的客户。我觉得，未来的监事，得懂业务、懂财务、懂合规，还得懂趋势——毕竟，在临港，企业的竞争，早已不是单一产品的竞争，而是风险+价值的双重竞争。

写在最后：临港招商平台，为监事监督搭把手

在浦东临港经济园区招商平台（https://pudongqu.jingjiyuanqu.cn），我们深知企业治理的重要性，特别为监事提供了风险防控一站式服务。比如，平台定期组织监事履职能力提升培训，邀请资深律师、会计师分享临港企业常见风险案例；搭建企业治理交流社群，让不同企业的监事互通经验、共享资源；对有跨境业务的企业，平台还能对接专业合规咨询机构，帮助监事快速掌握数据出境、技术出口的最新政策。说实话，监事监督不是一个人的战斗，有了园区招商平台的搭把手，企业的高管风险控制才能更有底气，在临港这片热土上行稳致远。