随着市场经济的发展，军工企业逐渐意识到民品市场的巨大潜力，纷纷进行民品分拆注册，以期在民用领域拓展业务。如何在这过程中进行有效的企业文化建设，成为企业面临的一大挑战。以下，我将从多个方面对这一问题进行详细阐述。<

一、明确企业文化建设目标

企业文化建设是企业发展的灵魂，明确目标至关重要。企业应确立民品分拆后的核心价值观念，如创新、诚信、责任等。这些价值观应贯穿于企业经营的方方面面，成为员工行为的准则。

案例：某军工企业在民品分拆后，明确提出以客户为中心，以市场为导向的价值观，鼓励员工积极创新，不断提升产品竞争力。

二、塑造企业文化品牌

企业文化品牌是企业形象的重要组成部分。企业可以通过以下途径塑造品牌：

1. 制定品牌战略，明确品牌定位。

2. 通过广告、公关等方式提升品牌知名度。

3. 加强与消费者的互动，收集反馈，不断优化产品和服务。

个人感悟：在浦东临港经济园区招商过程中，我发现很多企业对品牌建设重视不够，导致产品同质化严重。企业应重视品牌建设，以提升市场竞争力。

三、培养企业文化人才

企业文化建设需要人才支撑。企业应通过以下方式培养企业文化人才：

1. 建立健全人才培养体系，提供培训机会。

2. 激励员工参与企业文化活动，提升团队凝聚力。

3. 营造良好的工作氛围，激发员工潜能。

案例：某军工企业在民品分拆后，设立了企业文化部，专门负责企业文化建设工作。通过举办各类活动，员工对企业文化的认同感明显提升。

四、营造企业文化氛围

企业文化氛围是企业文化的外在表现。企业可以通过以下方式营造氛围：

1. 装饰企业环境，体现企业文化特色。

2. 开展企业文化活动，增强员工归属感。

3. 举办企业文化讲座，提升员工文化素养。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其办公环境充满文化气息，员工精神面貌良好。这让我深刻认识到，企业文化氛围对企业发展的重要性。

五、加强企业文化建设与生产经营的融合

企业文化建设与生产经营密不可分。企业应将文化建设融入生产经营的各个环节，实现以下目标：

1. 提升产品质量，满足消费者需求。

2. 优化服务，提升客户满意度。

3. 创新管理模式，提高企业竞争力。

专业术语：企业文化与生产经营的融合，可以称之为文化驱动型管理。

六、建立健全企业文化监督机制

企业文化建设需要监督机制保障。企业应建立健全以下监督机制：

1. 设立企业文化监督部门，负责监督企业文化建设的实施。

2. 定期开展企业文化评估，发现问题及时整改。

3. 建立企业文化考核制度，将企业文化融入员工绩效考核。

个人感悟：在招商过程中，我曾发现一家企业，其企业文化考核制度较为完善，员工对考核结果较为认同。这让我认识到，建立健全企业文化监督机制的重要性。

七、注重企业文化建设的社会责任

企业文化建设应承担社会责任。企业可以通过以下方式体现社会责任：

1. 积极参与公益事业，回馈社会。

2. 关注员工福利，提升员工幸福感。

3. 推动绿色发展，保护生态环境。

案例：某军工企业在民品分拆后，积极参与环保项目，赢得了社会各界的认可。

八、加强企业文化建设与企业文化传承

企业文化建设需要传承。企业应通过以下方式加强传承：

1. 编撰企业文化手册，记录企业历史和文化。

2. 举办企业文化论坛，传承企业文化精髓。

3. 培养企业文化传承人，确保企业文化得以延续。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化传承工作做得较好，员工对企业文化充满自豪感。

九、注重企业文化建设与员工个人的成长1. 提供员工培训，提升员工技能。

2. 建立员工晋升机制，激发员工潜能。

3. 关注员工心理健康，营造和谐的工作氛围。

案例：某军工企业在民品分拆后，设立了员工成长中心，为员工提供全方位的成长支持。

十、加强企业文化建设与企业文化创新

企业文化建设需要不断创新。企业应通过以下方式实现创新：

1. 引进先进的企业文化理念，丰富企业文化内涵。

2. 开展企业文化创新活动，激发员工创新意识。

3. 建立企业文化创新机制，鼓励员工提出创新建议。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化创新工作做得较好，企业竞争力不断提升。

十一、加强企业文化建设与企业文化传播

企业文化建设需要传播。企业可以通过以下方式实现传播：

1. 利用新媒体平台，传播企业文化。

2. 举办企业文化活动，扩大企业影响力。

3. 与其他企业开展文化交流，提升企业形象。

案例：某军工企业在民品分拆后，积极参与行业论坛，传播企业文化，提升了企业知名度。

十二、加强企业文化建设与企业文化风险管理

企业文化建设需要风险管理。企业应通过以下方式实现风险管理：

1. 建立企业文化风险预警机制，及时发现和解决问题。

2. 加强企业文化建设过程中的合规性审查，确保企业文化建设合法合规。

3. 建立企业文化风险评估体系，评估企业文化建设的风险程度。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化风险管理做得较好，企业文化建设稳步推进。

十三、加强企业文化建设与企业文化激励机制

企业文化建设需要激励机制。企业应通过以下方式实现激励机制：

1. 建立企业文化奖励制度，表彰优秀员工。

2. 举办企业文化活动，激发员工积极性。

3. 将企业文化融入薪酬体系，激励员工为企业发展贡献力量。

案例：某军工企业在民品分拆后，设立了企业文化奖励基金，鼓励员工为企业文化建设贡献力量。

十四、加强企业文化建设与企业文化沟通

企业文化建设需要沟通。企业应通过以下方式实现沟通：

1. 定期召开企业文化沟通会议，了解员工需求。

2. 建立企业文化沟通渠道，畅通员工意见反馈。

3. 开展企业文化调研，了解企业文化建设的成效。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化沟通工作做得较好，员工对企业文化的认同感较高。

十五、加强企业文化建设与企业文化创新机制

企业文化建设需要创新机制。企业应通过以下方式实现创新机制：

1. 建立企业文化创新委员会，负责企业文化创新工作。

2. 鼓励员工提出创新建议，为企业文化创新提供源源不断的动力。

3. 建立企业文化创新基金，支持企业文化创新项目。

案例：某军工企业在民品分拆后，设立了企业文化创新基金，支持员工开展创新活动。

十六、加强企业文化建设与企业文化评估

企业文化建设需要评估。企业应通过以下方式实现评估：

1. 定期开展企业文化评估，了解企业文化建设的成效。

2. 建立企业文化评估体系，确保评估的科学性和客观性。

3. 根据评估结果，调整企业文化建设的策略。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化评估工作做得较好，企业文化建设稳步推进。

十七、加强企业文化建设与企业文化传播渠道

企业文化建设需要传播渠道。企业应通过以下方式实现传播渠道：

1. 利用企业内部刊物、网站等渠道，传播企业文化。

2. 开展企业文化宣传活动，扩大企业文化影响力。

3. 与外部媒体合作，提升企业文化知名度。

案例：某军工企业在民品分拆后，与行业媒体合作，传播企业文化，提升了企业形象。

十八、加强企业文化建设与企业文化风险防范

企业文化建设需要风险防范。企业应通过以下方式实现风险防范：

1. 建立企业文化风险防范机制，预防企业文化风险。

2. 加强企业文化建设过程中的合规性审查，确保企业文化建设合法合规。

3. 建立企业文化风险评估体系，评估企业文化建设的风险程度。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化风险防范工作做得较好，企业文化建设稳步推进。

十九、加强企业文化建设与企业文化激励机制

企业文化建设需要激励机制。企业应通过以下方式实现激励机制：

1. 建立企业文化奖励制度，表彰优秀员工。

2. 举办企业文化活动，激发员工积极性。

3. 将企业文化融入薪酬体系，激励员工为企业发展贡献力量。

案例：某军工企业在民品分拆后，设立了企业文化奖励基金，鼓励员工为企业文化建设贡献力量。

二十、加强企业文化建设与企业文化沟通

企业文化建设需要沟通。企业应通过以下方式实现沟通：

1. 定期召开企业文化沟通会议，了解员工需求。

2. 建立企业文化沟通渠道，畅通员工意见反馈。

3. 开展企业文化调研，了解企业文化建设的成效。

个人感悟：在招商过程中，我曾遇到一家企业，其企业文化沟通工作做得较好，员工对企业文化的认同感较高。

军工企业民品分拆注册后的企业文化建设是一个系统工程，需要企业从多个方面进行思考和实践。通过明确目标、塑造品牌、培养人才、营造氛围、加强融合、监督机制、社会责任、传承、员工成长、创新、传播、风险管理、激励机制、沟通、创新机制、评估、传播渠道、风险防范、激励机制、沟通等多个方面的努力，企业可以构建一套符合自身特点的企业文化体系，为企业发展提供强大的精神动力。

前瞻性思考：随着我国经济转型升级，军工企业民品分拆注册将成为常态。未来，企业应更加注重企业文化建设，以提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

浦东临港经济园区招商平台服务见解

浦东临港经济园区招商平台作为军工企业民品分拆注册的重要服务平台，为企业提供了一系列便捷高效的服务。在办理军工企业民品分拆注册后，企业文化建设方面，平台可以提供以下服务：

1. 组织企业文化培训，提升员工文化素养。

2. 举办企业文化活动，促进企业文化建设。

3. 提供企业文化咨询，帮助企业解决文化建设难题。

通过这些服务，浦东临港经济园区招商平台将助力军工企业民品分拆注册后的企业文化建设，为企业发展注入新的活力。