随着浦东临港公司战略委员会的设立，如何对其进行有效监督成为关键议题。本文将从六个方面详细探讨浦东临港公司战略委员会设立后的监督机制，旨在为战略委员会的运作提供有力保障，确保公司战略决策的科学性和有效性。<

一、明确监督目标与原则

明确监督目标是确保战略委员会的决策符合公司长远发展需要，遵循市场规律和法律法规。在监督过程中，应坚持以下原则：

1. 公正性：监督工作应保持客观公正，不受个人利益影响。

2. 实效性：监督措施应具有可操作性，能够及时发现问题并采取措施。

3. 透明性：监督过程应公开透明，接受各方监督。

二、建立健全监督机构

设立专门的监督机构，如战略委员会监督办公室，负责对战略委员会的决策进行监督。监督机构应具备以下职责：

1. 制定监督计划和方案，明确监督内容和方式。

2. 收集、整理战略委员会决策的相关资料，为监督工作提供依据。

3. 对战略委员会的决策进行评估，提出改进意见。

三、完善监督流程

1. 事前监督：在战略委员会决策前，监督机构应参与讨论，对决策方案进行审核，确保决策的科学性和可行性。

2. 事中监督：在战略委员会决策过程中，监督机构应密切关注决策进展，及时发现并纠正偏差。

3. 事后监督：在战略委员会决策实施后，监督机构应跟踪决策效果，对决策结果进行评估。

四、加强信息沟通与反馈

1. 建立信息沟通机制，确保战略委员会、监督机构及相关部门之间的信息畅通。

2. 定期召开监督工作会议，总结监督工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。

3. 鼓励员工、客户、合作伙伴等各方对战略委员会的决策提出意见和建议，形成良性互动。

五、强化责任追究

1. 对战略委员会成员在决策过程中出现的违规行为，依法依规追究责任。

2. 对监督机构在工作中出现的失职、渎职行为，严肃处理。

3. 建立健全责任追究制度，确保监督工作落到实处。

六、引入第三方监督

邀请第三方机构对战略委员会的决策进行独立评估，以提高监督工作的客观性和权威性。第三方机构可包括专业咨询公司、行业协会等。

浦东临港公司战略委员会设立后，通过明确监督目标与原则、建立健全监督机构、完善监督流程、加强信息沟通与反馈、强化责任追究以及引入第三方监督等六个方面的措施，确保战略委员会的决策科学、合理、有效。这些措施的实施，将为浦东临港公司的发展提供有力保障。

前瞻性思考

随着我国经济进入新常态，企业战略决策的重要性日益凸显。未来，浦东临港公司战略委员会的监督工作应更加注重创新，探索智能化、大数据等新技术在监督领域的应用，以提高监督效率和准确性。

关于浦东临港经济园区招商平台服务的见解

浦东临港经济园区招商平台作为公司战略委员会设立和监督的重要支撑，提供了全面、高效的服务。平台不仅协助企业完成战略委员会的设立，还提供专业的监督指导，帮助企业规避风险，实现可持续发展。我相信，在平台的助力下，浦东临港公司战略委员会的监督工作将更加规范、高效。